从浩瀚的内蒙草原走来，他以胡杨般的韧性，扎根建筑施工工地一线余个大型工建项目；

  一摞图纸一支笔，他以“功成不必在我，功成必定有我”的决心，落笔之处，东湖宾馆、通城金融总部、仙桃非织造布小镇等项目拔地而起；

  “白天第一个进场，夜里最后一个离开”的职业习惯，10余年来他每天工作近20个小时，锤炼出处变不惊的行事风格。

  他是联投湖北工建武汉光谷人民医院项目经理杨德健，今年35岁。掌舵项目以来，他和团队一起，半个月地下室冲出正负零，“工建速度”一炮打响。

  “安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”这是杨德建最喜欢的古诗句之一，“国之大者”的诗圣杜甫也是他最喜欢的诗人。作为工程建设的攻坚尖兵，他常说，把公事当家事，把项目当做自己的孩子，就没有克服不了的难题。

  4月21日清晨5点30分，天蒙蒙亮。位于花山生态新城的联投湖北工建光谷人民医院项目部生活区，一个身穿反光马甲的身影，快步朝办公区走去。2分钟后，二楼最右侧房间的灯，照亮了破晓的黑。

  从业10多年，第一个到岗已是项目经理杨德健雷打不动的习惯。倒排施工进度、协调物料情况、班前讲话需要注意的几点……白底蓝线的施工图纸前，杨德建开始逐一安排当天工作。约1小时后，工地施工作业声陆续响起，他立刻起身，去现场巡查。

  忙碌的一天，常从清晨5点多持续至当晚10点许。对杨德健来言，这已是“轻松”日子，在项目赶工期间，每天睡两三个小时是常态。

  光谷人民医院项目总建筑面积约24.4万平方米，共设床位1000张，其中联投湖北工建施工的西区包含A、C两栋主楼，以及门诊楼、行政办公楼等4座单体。

  由实名制通道进入场内，记者看到，5栋正在施工的单体外均覆上一圈蓝色全钢爬架，塔吊、机械运行有序。指挥中心内，科技感十足的“智慧一张图”实时显示进度计划，管理人员可随时进行任务启动、记录、验收，实现进度管理的“分级管控，逐层落实，实时调整”。

  作为综合普惠公立医疗中心，该项目去年7月开工，工期紧、容不得半点差错。巨大压力下，前后两任项目负责人离开。随后，作风稳健，擅长攻坚的杨德健被选派担任项目经理。上任后第一时间，他摸清劳务班组及范围，积极打通“人机物料环”五大节点环节，开展技能竞赛激发“战斗力”。

  “拎清重点，粗中有细。”面对紧张的工期，杨德健对质量把关决不含糊。主楼梁与柱交接点穿钢筋难度大，不少工友图一时简单，不按标准穿核心筋。“别小看这些钢筋，一旦穿筋不到位，后期非常有可能达不到抗震要求。”杨德健回忆，该环节施工前，他专门组织工人现场交底，讲解质量控制点，并制作电子版交底图纸张贴于作业面。施工时，工人只需扫描场内二维码，即可查看施工环节。

  短短两个月时间，项目进度大幅度的提高。今年1月底，他带领600名工友两班倒，半个月实现地下室出正负零，“工建速度”一炮打响。

  根据设计的基本要求，项目A、B、C、D四栋主楼中部20.35米宽的场地规划为社区公园。而四栋主楼间，采用连廊沟通连接。

  “目前国内只有广州、重庆两地两栋建筑用到相似结构，可参考经验少。”杨德健说，根据设计，该异形连廊与4栋主楼结构主体相连，为大跨度三通道四塔斜交双层桁架结构，高10米，最大跨度79米，最大提升高度55米，提升重量约1000吨，相当于四栋楼的单个受力点平均受力450至1000吨，挑战不言而喻。

  预计2023年8月起开始提升，重点环节必须万无一失。“拼装精度须控制5毫米内。”为此，杨德健率技术部与设计单位积极沟通，制定工作思路：用BIM三维模型进行可视化技术交底，模拟演示屋顶钢结构整体吊装；连廊结构较为复杂，将在地面层统一拼装到位，再采取了液压整体提升；连廊结构拼装时，将严格技术交底，选派经验最丰富人员操作。

  主体结构与空中连廊连接处周边多为悬挑结构，对提升反力架的安装固定、提升精度要求非常高。为此，项目决定在屋面层采用钢绞线+液压提升机的组合形式。后期提升时，将先预提升10厘米，再静置观察24小时，观察相关荷载、形变数据等，确保一切无误后再提升。

  根据BIM建模模拟多个方面数据显示，该“之”字型连廊55米的垂直提升将耗时近2个月。未来，这一连廊完工后将改变一般医院“先下后上，来回穿梭”的烦恼，为医患进出提供便捷通道。

  为增加建筑视野及采光，C栋主楼西侧从6层至屋面层，共8层结构向外悬挑并逐层增加0.7米悬挑长度。若采用传统施工，需逐层搭设落地架，工程量大且实施工程人员有高坠风险。能不能采用更高效的方式？多方论证后，杨德健根据施工现状，与项目总工、技术团队确定了悬挑工字钢的施工方式——即每层脚手架支撑下方搭设120根工字钢加方钢斜撑，专业焊工施工完毕后逐一焊接到位，平均每12天就可完成一层施工。目前，现场已推进至第10层。

  来到杨德健的办公室，书桌整齐摆放着书籍，工程类、政治类的书籍居多。他说，每天在现场心情易急躁，这里最能让他安静下来。

  来自内蒙古包头的他，有着北方汉子特有的“钻劲”——2014年进入湖北工建后的首个项目，他编制水电暖通方案23个，各专业方面技术交底40余个，为施工“保驾护航”；2016年包头包铝华云电厂施工中，他总结《电厂汽轮发电机大体积混凝土实施工程质量控制》论文发表期刊；匠造东湖宾馆项目、仙桃非织造布小镇项目……近年来他通过了一级建造师，总结了10余项论文、工法。

  工作之余，工程人的社会责任感也在延续。2021年7月上旬，河南省突发多轮强降雨袭击，严峻汛情又遇新型冠状病毒肺炎疫情影响，仙桃非织造布小镇中小企业产业园的共同参建方中国机械工程第六设计研究院也处在此次受灾范围。了解情况后，杨德健组织项目部全体员工自发捐款购买一万只口罩，第一时间送至国机六院建设者的手中；2022年2月17日，内蒙古呼和浩特市新型冠状病毒肺炎疫情爆发，他自发购买5000支口罩，第一时间邮寄给抗疫第一线街坊社区，与家乡人民“众志成城、共克时艰”。

  建筑人东奔西走，千里之外的内蒙古包头，家人是他一直的牵挂。“这些年，对家里还是照顾得太少。”说到家，杨德健眼眶渐红。自今年1月下旬至今，他已3个月没能回家。“爸爸，你不想我吗”“何时可以回家看我呢”……面对电线岁女儿的话语，他常常不知道怎么来作答。

  对家人的亏欠，转换成工作上的累累硕果。近年来，杨德建荣获2017年度湖北工建科技进步奖三等奖、2020—2021年度湖北省国资系统“青年文明号”和湖北省“青年文明号”、2021年度湖北联投集团“优秀员工”、2021年度湖北工建“先进工作者”、湖北联投集团2022年度“优秀管理团队”和2022年度“湖北工建优秀经理”等。

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