走进天津市滨海新区B1线标项目施工现场，总能看见一个肤色黝黑、身材消瘦的年轻人，或眉头微皱凝神绘图、或与同事讨论工艺方案、或认真排查安全风险隐患......跟他打招呼，他会抬头回你一个微笑，炯炯有神的眼睛透漏出坚毅。他就是现任中煤三建市政公司天津市滨海新区B1线标项目副经理——赵宝亮。

  赵宝亮，男，员，1990年出生，2013年毕业于西安石油大学土木工程专业，入职市政公司已有十年之久，工作期间多次荣获集团和公司安全生产先进工作者、优秀员称号。十年如一日在地铁工程土建施工第一线坚守，其先后参与天津地铁2号线号线号线号线线标等工程建设。经过多个项目的学习磨练，现如今已成长为质量、技术、管理一肩挑的项目骨干，更因其务实笃行、开拓创新，团结协作的工作精神，受到领导和同事的一致肯定和赞扬。

  从普通的技术员，历经技术部长，项目副总工，到如今成长为一名年轻的90后项目副经理，每一步赵宝亮都脚踏实地、激流勇进。“没有追求的人是无法进步的，没有信念的人是无法成功的。”正是抱着对事业的追求和必胜的信念，他完成了职业生涯中的一步步蜕变，一路走来，变化的是肩头的责任逐步加重，不变的是他对业务知识和管理上的水准的精益求精。

  “学习点燃希望，技能成就未来。”赵宝亮清楚的认识到作为一名技术工作者，要适应施工行业科学技术迅猛发展的需求，光有热情和干劲是不足的，必须要有过硬的专业技能。初出茅庐的赵宝亮深知，刚迈出校园的他需要的是坚持和历练，最需要的是务实，他对自身更加严格要求，牢记“上下求索 激情跨越”的企业精神并不断激励自己。初到项目他每日扎根一线，事事冲在最前面，白天跟着同事在施工现场，晚上利用休息时间翻书钻研，在工作中边干边学，抓住一切机会累积所看到的学到的新知识、新方法，遇到不懂的就虚心向同事请教。由于能吃苦耐劳、业绩突出，赵宝亮很快被提拔为天津市滨海新区B1线标项目部技术部长，后来荣升副总工、副经理。从最简单的图纸开始，一步步接触各个施工工序，到独自编写施工组织设计的具体方案，再到成为公司地铁施工领域的专家大拿，一份份荣誉和收获，都是他披荆斩棘辛勤付出的结果。

  接手项目部的技术管理工作后，面对新的压力和挑战，赵宝亮说，新的压力是沉甸甸的担子，也是学习成长的动力，需要更饱满的热情和忘我的工作态度去积极面对。除了勤奋务实之外，很多工作需要他多方协调，联动发力。滨海B1线标工程位于老城区，地下管辖错综复杂，对管线切改造成了很大的困扰，为加快工程进度，他热情参加业主的管线施工筹划工作，配合业主对工程范围内的管线进行筹划切改方案。为各管线切改后不出现碰撞和影响后期车站结构施工，他与各管线产权单位和设计院进行讨论调整方案，合理调整切改后管线，经过努力，筹划方案最终版获得了业主的认可，并在之后施工全套工艺流程中合理的安排了各产权单位进场施工，保证了管线切改线路的准确性和进度。

  “我深知一个人的成长进步，和领导的栽培、同事的帮助密不可分，我必须严格要求自己，踏踏实实做事，才能不辜负领导和同事的信任。”对于来之不易的成绩，赵宝亮不是沾沾自喜，而是对自身有了更高层次的要求。

  技术管理工作繁重，涉及到的专业较多，工序转换也快，对其他管理体系的交叉也是最多的。作为项目团队技术骨干、他保持本心、迎难而上，带领技术管理人员认真研究图纸，详细制定各项实施方案，积极解决现场技术难题，为保障项目顺利施工，他还做了大量的对外协调工作，主动与业主单位、设计单位、勘察单位、第三方监测单位、监理单位沟通，了解其工作方式并快速的融入其管理模式中，积极努力配合各参建单位的工作，与其建立良好的沟通渠道，稳步推进了各项技术管理工作。

  由于自身的超强学习能力和善于总结思考，赵宝亮的管理才能在工作中愈发突显，他明确项目管理构架，合理的安排技术管理人员配合现场施工，日常工作中强化制度管理、技术管理、职责管理。担任滨海B1线标工程副总工时期，赵宝亮统筹项目技术管理各项工作，他始终把实施工程技术管理规范化、管理制度标准化当作日常管理工作的基础。

  赵宝亮深知“骏马是跑出来的，强兵是打出来的。”他充分的利用时间对项目员工开展相关业务培训，力争打造一个能“打硬仗”技术团队，提升项目整体技术能力。严格按公司制定的实施工程技术管理办法的要求工作，组织工程技术人员学习，结合项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不停地改进革新，做到了工程质量管理有序可控，在公司组织的实施工程技术管理检查和评比中，屡获佳绩。

  他用精细化的管理才能，充分的发挥了标杆项目的引领作用。2022年上半年在天津市建筑业协会发布了QC优秀质量管理成果和项目管理成果，滨海B1线标项目均获得了三类成果奖项，为后期该工程获得天津市“海河杯”奖项奠定了基础。

  赵宝亮处处严把质量关，时刻紧绷安全弦，施工期间他严格树立“工程质量是企业的生命”信念，力争把项目打造成“精品工程”。对技术人员和施工劳务人员做全面技术交底，对每道工序严格验收；在施工整体的结构过程中严格按照图纸施工，对图纸上不符合现场实际施工条件的部位，及时与设计院做沟通协调，保证现场的施工条件；对已完成施工结构部位根据相关要求进行质量检查检测；在施工全套工艺流程中一直在优化实施工程的方案，筹划施工工序；在多个施工队伍进场后合理筹划现场施工布置图，最大限度满足现场施工场地。此外，他定期组织人员对现场进行质量检查，对检查出的问题及时落实整改，并根据出现的技术质量上的问题划分重点，对施工队伍进行二次技术交底，保证施工质量。

  为保障滨海B1线标工程安全生产顺顺利利地进行，赵宝亮组织危大工程方案论证、危大工程验收20余次，首件验收8次，工序验收50余次，均顺利通过，保证了施工工序衔接及工期要求。完成了车站整体的结构、附属结构的地下连续墙、基坑开挖、基坑降水、高支模、SMW工法桩、钻孔灌注桩、三轴搅拌桩、高压旋喷桩、降水井、冠梁及混凝土支撑、钢支撑、附属结构、人防结构等分部分项工程的技术质量管理工作。

  赵宝亮从始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，积极地推进安全生产标准化建设，狠抓安全管理制度、措施的落实，重点管控重大风险点、危大工程项目施工和班组长及特殊工种人员，坚守安全红线和底线意识，压实安全职责，落实全员安全生产责任制，实现生产安全无事故。在日常工作中，他严谨细致务实，对工程质量和安全方面做到了“一点不能差、差一点不行。”把认真、较真的精神贯穿到每项工作中，为项目技术人员树立了先进榜样力量。

  赵宝亮重视对技术人才的梯度培养，助力提升技术人员的整体技能水平，认真履行“导师带徒”相关工作,无论是徒弟还是其他技术人员，他都会倾囊相授。在业余时间他召集全体技术人员进行理论学习，带领大家翻看图纸和技术交底，围绕施工现场将重要技术知识、要点进行现场教学，通过提问及解答的方式，将施工前的技术准备工作、施工全套工艺流程中关键工序的技术方面的要求、完工后对于施工全套工艺流程的思考等重要事项丝毫没有保留地传授给年轻同事，并指导青年技术人员学会思考，学会总结，查找不足。同时，他还积极组织并且开展学习小组，鼓励全员去参加了，从系统化、全面化、全员化的方面出发，引导项目技术人员完成学习。在他的帮助之下，他的“师带徒”对子吴玉辉、杨洪智等一大批年轻技术人员迅速成长为项目骨干力量，挑起了一项项技术重担，为项目工程建设持续输出新生代力量。

  作为一名优秀的员，赵宝亮争先锋、做表率，用实际行动带动周边的人，他作为党小组组长，充分的发挥党员模范带头作用，关心项目职工关心的热点问题，主动与职工交心谈心，沟通思想，增进了解，消除隔阂，促进工作。工作中力求做到“有责不失职、用责不越位”，他廉洁自律，在生活和工作中严格执行党员干部廉洁自律各项规定，遵守纪律。他始终牢记党员的身份，求真务实、真抓实干、积极开拓、锐意进取，以高度的责任心、高昂的学习势头和旺盛的工作热情立足本职工作。面对复杂的施工环境，拥有多年管理工作经验的他具备独当一面和极强的协调统筹能力，总能将每一项工作安排的井井有条，为项目建设工作贡献了重要力量。

  攻坚克难，争做科技兴企的践行者，“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”他一直用这一座右铭激励自己。展望未来，赵宝亮满怀憧憬，表示将继续深耕施工一线、立足岗位、倍加努力，为企业未来的发展竭尽所能，用奋斗昭示不悔青春年华。（饶凌峰、程丹）