劳模工作室不仅能让劳模有了更多机会推广个人先进理念、技能和经验，而且还可把个人经验转化为团队经验，把个人发明创造、技术革新等转化为推动企业创新发展的强大动力。劳模创新工作室在企业中成为凝聚智慧、示范引领和激发员工创造活力的重要纽带和桥梁。
2014年6月，中铁二局建筑公司所属的贵阳花果园项目三分部挂牌成立了首个以劳模个人名字命名的工作室——肖东劳模创新工作室。工作室秉承 “以个人带动团队，以团队力量激励他人”的理念，通过管理创新、学习创新、技能创新和机制创新等手段，以“团结务实、创新奋进”的精神，紧紧围绕项目施工的重点和难点，有的放矢地开展全方位、多角度、针对性较强的攻关活动。
工作目标：主要开展技术攻关及技术革新，为项目创造较好的经济效益，建设“四个一流”职工队伍；
工作制度：主要做到三部曲,即有思路、有设计、有落实,建立月度例会制度、半年工作室推进会、年度总结会制度,力求运作不断规范化,信息资源共享最大化、技术探讨研究讨论经常化。
在技术攻关方面：工作室组建初期恰逢贵阳花果园项目部1、2、4、5栋楼交房验收前的冲刺阶段，这是工作室遭遇的第一场“恶战”。工作室以4号楼为试点对象，总结出“一查、二找、三比、四验、五定”的 “五步创新工作法”；在中铁佰分之一摩都项目工作室遇到了很大挑战，图纸变更频繁,钢结构施工难度大,工期紧,现场工长均未接触过此类项目的情况下,工作室经常召开学习会,就图纸,钢结构现场施工难题进行研究探讨,解决了一个又一个技术难题，保证了进度计划的正常实施。
在项目管理方面：带领项目团队认真执行上级各项规章制度，严格“三重一大”制度，组织编制实施性施工组织设计，加强计划管理，强化现场监控，抓好项目安全、质量、文明施工、工期等综合管理，坚持每月安全质量大检查，通过召开相关会议限期整改，确保施工组织有序可控，全面完成施工任务。
在财务成本方面：坚持每季度召开一次成本分析会，认真分析实际成本与责任成本的差异，制订纠偏措施，确保成本管理有序可控；在财务管理上严格执行AB账户，大额资金使用坚持集体讨论，付款严格按流程进行，未出现任何超付现象。
在人才培养方面：对新来员工组织召开座谈会，安排指导老师，严格按实习大纲安排实习，定期组织召开座谈会做沟通交流，同时将工程类人员纳入创新工作室成员，共同进行技术培养和训练及科技攻关等，使其尽快成长。目前培养的技术骨干均已顶岗工作。
肖东劳模创新工作室以他本人作为团队带头人，从花果园项目三分部到中铁摩都项目拥有技术骨干累计35名，涵盖土建、安装、机电设施三个领域。在中铁佰分之一项目,他和工作室的技术骨干们白天除了管理好自己所负责区域的工作，剩下的时间就是经常聚在一起讨论施工现场存在的问题，如:钢柱外包砼及钢柱内砼浇筑方式、钢结构焊接质量控制、工程索赔等,大家集思广益，提出把施工与检查问题相结合，双管齐下，提高效率。
2017年，工作室主要科研成果包括：摩都项目“商业体验中心工程网架满堂支撑架工程专项施工工法”、摩都项目“商业体B、酒店高大模板支撑体系专项实施工程的方案”及摩都项目“商业体验中心屋面钢结构支撑架专项实施工程的方案”。
肖东本人组织编写的《提高管道吊洞质量》QC成果被评选为国家工程建设优秀小组三等奖；《提高锚桩反力梁法大吨位静载荷试验合格率》和《提高旋挖钻机成孔合格率》两项工法获得集团公司优秀QC成果奖；《电梯井型钢操作平台施工工法》获四川省实用新型专利、《闪光对焊封闭箍筋施工工法》获四川省省级工法。
从工作室成立以来先后开展了项目工程技术、施工工法、安全生产管理等多方面的培训，培训场次达50余场，受训人数800余人次。通过此项活动，中铁佰分之一摩都项目经理部今年的实习生全部进入了施工现场担当主要岗位。
肖东劳模工作室自成立以来，通过不断摸索、不停地改进革新，并及时将所取得的成果应用于施工生产中，在经济效益方面成果明显，创新成果转化应用节创效益累计达300余万元。
工作室先后与中铁二局集团公司花果园工程建设项目指挥部、深圳公司、重庆公司、一公司项目经理分部、中建四局项目经理部进行实施工程技术管理、工法应用等方面的交流协作。集中会议形式的交流达10余场次，施工现场经验交流的形式达20余场次。通过相互交流和学习，较好提升了整个花果园工程建设项目三分部和中铁佰分之一摩都项目的工程质量和管理上的水准，确保了整个项目管理平稳有序。
2017年度，肖东劳模创新工作室每月组织召开技术交流会，对中铁百分之一摩都项目商业风情街钢结构吊装、体验中心屋面网架变更、酒店高支模方案编制及搭设期间的现场监督、检查等重要工序严格把关，确保了工程有序进行，为企业创造经济效益160余万元。
2017年4月26日，在中铁二局开展的“庆五一暨朗读者----我身边的工匠”演讲活动中，肖东个人的演讲稿“能行不能行”在演讲现场及中铁二局建筑公司赢得了较好的反响。返回搜狐，查看更加多
