原标题：关于举办“总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点 暨EPC总承包项目结算审计实务培训班”的通知
关于举办“总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点暨EPC总承包项目结算审计实务培训班”的通知
工程建设价格一直是建筑市场博弈的焦点。当前形势下工程建设价格与结算审计问题比较突出。工程设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款纠纷等等各类造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？建设工程合同纠纷的计价与结算有哪些热点与难点问题？工程造价有哪些新动态？这都是在工程实践中亟需掌握的重中之重。
为洞悉行业最新发展动向，引领行业创新发展路径，践行高质量可持续发展，积极能动应对未来项目管理和造价市场变化，走出项目管理困境，提高造价实务管理能力和水平，实现各方合作共赢的梦想，我单位决定举办“总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点暨EPC总承包项目结算审计实务培训班”。现将有关事项通知如下：
实务指引：EPC、DB两种主要工程总承包模式的主要区别、如何结合发包人的具体工程管理需求和项目特点科学选择适用的模式。
实务指引：对勘察设计工作的分工；工程总承包中价格清单项目的构成；承包人将应纳税金单列计算；针对有抵扣需求的发包人和无抵扣需求的发包人的建设项目，怎么样做工程总承包模式下的增值税税务策划。
实务指引：应由发包人承担的风险；EPC、DB两种模式下发包人提供的现场数据和参考数据的错误、发包人要求中错误的责任的分担；合同中应该约定的内容。
实务指引：工程费用包括建设项目总投资中的费用；工程总承包费用项目清单；系统集成费；工程总承包其他费清单等。
实务指引：最高投标限价的编制方法；工程费用和工程总承包另外的费用的计列规定。
实务指引：在不同可行性研究、方案设计或初步设计文件发包的情况下如何编制投标报价；项目清单中需要填写技术参数等产品的质量的项目怎么样处理等。
实务指引：法律和法规、政策、工程建设强制性标准发生明显的变化；工程变更的界定及价款确定方法；市场行情报价变化引起的造价调整，尤其是调值公式怎么样去使用；细化工程签证的项目管理规定。
实务指引：工程费用支付分解的方法；工程总承包其他费支付分解的方法；支付分解表的管理；期中结算与支付管理的规定。
5.招标工程设计图纸标明按“二次设计”、“深化设计”等字眼的，如何考虑该费用
6.对于施工措施项目没有设计图纸，但是在工程建设价格占比比较大的，例如钢平台、施工围堰、施工便道、水塔拆除，如何考虑该费用
9.延期期间能否增加管理费？是否增加管理费与延期时间关系？如增加管理费，计算标准如何？
2.招标控制价中没有赶工措施费，项目在实施过程中，因业主原因要实施工程单位进行赶工，赶工措施费如何计算比较合理？
6.行政审计、财政评审部门明确说没有办法进行审计或者无正当理由长期未出具审计结论，当事人申请进行司法鉴别判定的，可以准许。
7.在双方当事人已经通过结算协议确认了工程结算价款并已基本履行完毕的情况下，国家审计机关作出的审计结论或财政评审意见，不影响双方结算协议的效力。
建设行政主任部门、（建筑公司，建司、城司、房地产开发、建筑设计院，工程建设项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、招标代理、平台公司等）总经理、总造价顾问、法务总监、项目管理、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线管理人等。
2022年08月26-28日 （26号全天报到） 南京 （线上线下同步）
