（中华铁道网通讯员 李莎莎）“与以往项目部组建、管理架子队的模式不同，钢支撑架子队以项目部建制直接纳入了公司管理”，其作为十六局轨道公司挖掘经营潜力的一次拓展尝试，使钢支撑架子队慢慢成长为轨道公司专业架子队伍中的典型代表。

  经过近3年的实践探索，他们以10名技术管理人员带动100多名工人，盘活了公司10多个不同城市项目的钢支撑资产，并采取自主管理、自负盈亏，自有与租赁相结合的经营模式，在谋思路、夯基础、建机制、强管理、创效益方面做出了有益探索。自成立至2015年底，他们累计已完成产值五千多万元，阶段性盈利超千万，不仅最大限度盘活了公司钢支撑资产，更在创效创誉之路上实现了公司、项目部、架子队的合作共赢。

  他们是如何成长壮大、创效创誉实现共赢管理的呢？对此，我们采访了架子队的两任队长及与其合作的相关项目负责人。

  “万事开头难，人、财、物都要先有着落”，当时执掌挂帅的80后队长张伟森回想起了队伍刚组建的时候，“我们先是从公司现在存在各项目多方抽调了近10名技术、计划、物资管理的青年骨干，并采用公司自有队伍推荐及向合作过的劳务队、社会劳务市场招聘等方式紧锣密鼓的招募劳务工人”。‘扶上马，送一程’，公司下拨专款作为钢支撑架子队启动资金，并组织公司各项目清点钢支撑数量，按冲抵上交款的形式，将从各项目收购的旧钢支撑转给架子队。架子队并充分的利用集团机械厂及自主生产优势，自行加工一批新钢支撑，最终凭借项目回收、机械厂加工、队伍自生产及自行采购等形式累计筹得了周转支撑及围檩5930吨，基本满足了施工需要。

  忙着添置钢支撑的同时，架子队已开始联系项目主动找活干。时任队长的张伟森介绍说：“但凡公司一有新中标项目，我们就立即主动出击，早日与项目洽谈签订合同，随即就开始按需求调转钢支撑并组织工人尽快进场作业”。成立近三年来，钢支撑资产运转先后辗转了北京、郑州、昆明、珠海等10余个不同城市，参与了轨道公司所属珠三角城际分公司、珠三角地铁分公司、广西分公司、中原分公司共4个分公司16个项目的施工建设任务，实现了钢支撑在全公司范围的高运转使用。

  尤为值得一提的是，钢支撑架子队努力干好手中活的同时，并勤动脑筋，实现多渠道创效经营。在成立初期便利用公司平台与一家大型钢支撑租赁公司签订长期战略合作协议，架子队利用手握在建工程建设项目持续“有活”的优势，承诺支撑短缺时优先租赁该公司支撑，以此赢得了免费在该公司仓库存放自身闲置支撑的特权。“这对实际在做的工作可大有帮助”，张伟森继续说道：“该大型钢支撑租赁公司在全国诸多城市设有仓库，正好符合我们企业工程建设项目遍布全国各地的施工需求。每当遇到近距离两个项目支撑进出场时间发生冲突，而从其他远距离项目调转支撑又面临转运成本高、时间紧的情况，我们就能安排租赁公司的支撑优先进场，待附近工程建设项目支撑撤场后再安排架子队的支撑进场，钢支撑在一出一进的交换中，不仅最大限度了确保了项目工期安排，更节约了一大笔钢支撑转运成本”。

  作为公司新的组织单元，无经验又要‘自主管理、自负盈亏’，对此，钢支撑架子队在‘精细管理’方面狠下功夫。具体工作中，他们所有工作都有严密的流程表格设计图，以物资管理为例，不仅设专人统一负责物资的入库、出库登记，采购并要有技术人员根据现场需要填写的申请单、仓管及负责人复核单，入库时要有现场技术人员、仓库负责人联合确认签单，基本实现了物资设备从购置到入库、出库的层层严密关卡，多人监督、交叉核查之下确保了物资的精细管理。

  这种“表格化”流程的标准化的管理，不仅体现在劳务、物资、合同管理等业务流程运转方面，还体现在了具体的工序、工效管理工作中。为保障施工服务到位，提高施工工效，钢支撑架子队在每个施工现场都制作了工序卡片，并细化支撑拼接、架设及钢围檩安装、槽钢托架焊接、三角托架安装共5项工序施工工艺流程，核定出一个作业循环所用的时间、劳力、材料、设备及作业方法等，以劳务计量与工资直接挂钩的方式，明确每位工人的每天的施工任务，使施工效益达到最佳可控状态。

  “每天都跟钢支撑打交道，基本上每天干什么、怎么干，能干多少、又能挣多少，通过工序卡一算我们就都知道了，而且工人们干的多就赚钱多，他们干的起劲，项目对我们的工作也都很满意”，2015年初由副队长升任钢支撑队长的刘家鲍继续说道：“我们架子队不仅统一了项目间安装支撑螺栓的型号，还利用自身加工优势，自主进行项目盾构区间内轨枕、走道板等非标准价件加工，并通过做好格构柱类回收保管及加工再利用等“修旧利废”举措，实现自主创效，日积月累为公司、为项目创造了经济效益”。

  称其为轨道公司架子队的代表之作，不只因为他们盘活了公司钢支撑资产，也不只因为他们灵活的经营模式和精细的施工管理，关键是他们有效解决了“人”的问题。

  钢支撑架子队是轨道公司首支以项目部建制，接受公司直接管理的架子队，他们依托公司市场优势实现了全公司范围找活干，摆脱了以往项目部自建架子队“忙时干活，闲时走人”的尴尬境地，保证了施工任务的延续性。招募的架子队劳务工人“手中有粮，心中不慌”，为公司培养、留住了一批稳定的“技师型”劳务工人，在全公司范围内形成了一支真正的专业劳务队伍。可以说架子队“麻雀虽小，五脏俱全”，从人、财、物的配备设置，到物资、合同、财务管理的职能发挥，都有一套完整的运作体系和管理模式，这正好为架子队管理人才创造了在“舞台”上实践锻炼的成长机会。最初组建钢支撑架子队的队长张伟森，就凭借在架子队的磨练及丰富的管理经验，成功竞聘当选了公司深圳工程建设项目的负责人。

  而对与钢支撑架子队合作的项目部而言，也是深有感触。“我们不仅摆脱了以往与外包队伍的扯皮顾虑，在协调快、周转快、进场快、干的好又快的愉快合作中，更收获了安全质量有保障、进度效益获好评的佳绩”公司郑机项目李世银书记介绍说。

  钢支撑架子队作为一支新兴的强大基层队伍，正在市场的考验中逐渐成熟壮大，并在与公司、项目的合作创效中实现了共赢，可谓肥水流入了自家田。现任队长刘家鲍笑呵呵地说：“三年时间，钢支撑架子队安全质量零事故，较好的收益更证明了我们在提升公司自有施工能力和竞争力方面的作用及实力，下一步我们要利用自己的专业优势，努力开拓公司以外的经营市场，好好谋划架子队的更大发展”。返回搜狐，查看更加多